Sucessão familiar

Segundo dados do IBGE, apenas 30% das empresas familiares chegam na segunda geração, e só 5% conseguem resistir até a terceira. Isso significa que, na maior parte das vezes, os herdeiros não estão preparados para tomar frente dos negócios e assumir os cargos de gestão da empresa familiar.

Muitos jovens ficam desestimulados a continuar com as atividades agrícolas quando:

- Não há boa comunicação entre pais e filhos

- Há divergências de objetivos de negócios entre o atual administrador e o herdeiro

- É grande a distância entre a cidade e o campo

- Os recursos para prosseguir com o negócio são limitados

- O herdeiro não sabe como gerir a propriedade

- O sucessor tem uma família muito grande

- O herdeiro deseja melhores condições de trabalho ou financeiras

- Não há tecnologias disponíveis na fazenda.